Subcontratación

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  Profesor admin
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Este módulo va dirigido proporcionar una visión clara y práctica sobre:

• Cómo analizar y elegir qué actividades externalizar en función de nuestra empresa, su organización, su estrategia, sus ventajas competitivas, el mercado en el que compite y el servicio que presta a sus clientes.

• Valorar los riesgos de externalizar parte de las actividades o de hacerlas con recursos propios y la forma de gestionar su control y atenuación si se externalizan.

• Estructurar y definir de forma metódica el alcance y condiciones de la subcontratación, establecer el perfil de las empresas objetivo a encomendar la subcontratación y a partir de este identificarlas, evaluarlas y negociar.

• Establecer la la gestión de la subcontratación mediante un proceso eficiente de compartición de información y toma de decisiones, evitando el funcionamiento tipo “silos”.

• La planificación y gestión estratégica de la relación con las empresas que nos suministran bienes o servicios.

• Evaluar, seleccionar y negociar con los subcontratistas en otros países, conscientes de que diferentes culturas y formas de trabajar tienen trascendencia y requieren cierta adaptación a la vez que alineamos a los subcontratistas con nuestra forma prestar servicio, estrategia o intereses.

• Cómo actuar ante la escasez de subcontratistas o bajo interés por parte de estos. La limitación del coste objetivo. Revisión del mapa de riesgos. La alternativa del desarrollo de subcontratistas, ventajas e inconvenientes.

• Control y la gestión de las actividades subcontratadas. Síntomas tempranos de potenciales problemas o conflictos. Actuaciones derivadas de ellos. Las crisis y su impacto. Problemas recurrentes. Estudio de las alternativas y valoración completa del coste de las mismas. La toma de decisiones.

• La visión colaborativa, contratos de modalidad colaborativa y resolución ágil de conflictos, manteniendo siempre que sea posible la relación.